Как инхаус-команда и SEO-агентство могут работать не "вразнобой", а в тандеме — на общую цель? Реальный кейс, который ломает шаблоны.
Коллеги, хочу поделиться историей, которая, думаю, будет знакома многим из вас — особенно тем, кто управляет внутренними digital-командами или работает на стороне агентств.
Всё началось с тревожного сигнала: резкое падение видимости сайта в Google. У нас была сильная внутренняя SEO-команда, экспертиза, доступ к данным, возможности для экспериментов. Но, как это бывает, гипотезы проверяются — результата нет. На фоне давления по срокам и KPI, встал непростой вопрос: что делать, когда ресурсы исчерпаны, идеи заканчиваются, а бизнес ждет решений?
Мы пошли на шаг, который раньше воспринимался как "план Б", а сейчас, как показывает практика, становится новой нормой — подключили внешнее SEO-агентство к работе вместе с инхаус-командой. Не вместо. Не поверх. А в связке, на равных.
Что получилось в итоге? Не просто "второе мнение", а усиление: агентство подтвердило и дополнило наши гипотезы, предложило свежие подходы, помогло ускорить реализацию. Эффект — кратный. Но самое интересное началось после: когда мы начали системно строить модель, в которой инхаус и подрядчик работают как единая команда, дополняя друг друга.
В статье, которую я опубликовал на VC.ru, подробно разбираю:
-
Почему модель "инхаус против агентства" устарела и мешает росту.
-
Как настроить работу так, чтобы экспертиза агентства усиливала, а не дублировала внутреннюю.
-
Как преодолеть естественное недоверие и "территориальные войны".
-
Что в итоге получает бизнес — в цифрах и процессах.
Если вы когда-либо сталкивались с вопросами:
-
Нужны ли нам подрядчики, если есть своя команда?
-
Как не терять скорость и фокус при росте задач?
-
Как избежать конфликтов и дублирования между внутренними и внешними экспертами?
приглашаю вас прочитать мою статью.
👉 Тандем инхаус-команды и SEO-агентства — это новая норма. Почему?
